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克莉丝汀:感恩从程式化微笑到发自内心的微笑
感谢你的同仁,感谢你的上司,感谢你的下属,感谢你所在的企业,感谢支持你的人,感谢帮助你的人,感谢直言不讳指出你不足的人,因为他们,你每天都在成长。”这是上海克莉丝汀食品有限公司的感恩文化。  克莉丝汀 ...
分类:    2014-12-14 21:34
精细化加薪操作
一、CPI、跳槽和加薪   这个年末、年初,让老板们揪心的一个事情就是随着CPI的持续上涨、年底年初跳槽高潮的到来,各公司员工都在期待着新一轮加薪。尤其是在上广北这些一线城市,房价、租金以及粮食、蔬菜价格一 ...
分类:    2014-12-14 21:00
岗位价值评估的“捷径”
岗位价值评估是薪酬体系建设一个重要环节,是一个很严谨的过程,各环节工作环环相扣,缺失了某一环节,或者某环节工作不到位,都会影响到岗位价值评估的真实性和借鉴性,失去意义。 1.绘制岗位管理系统图,即根据公 ...
分类:    2014-12-14 20:59
现代企业薪酬管理设计思路以及管理原则
薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。   薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。   薪酬体系设计主 ...
分类:    2014-12-14 20:58
企业四种工资制度比较
 工资制度是根据国家法律和政策制定的,同时也体现着企业战略目标、生产经营状况、岗位性质和自身的人员素质状况等。根据员工工资构成的不同,可以将企业的工资制度划分为岗位工资制、技能工资制、绩效工资制和结构 ...
分类:    2014-12-14 20:56
员工抱怨工资太少怎么办?
 总有人埋怨工资太少,我该如何办?怎样管理,才让下属不因为薪酬少而离职呢?是任由嫌弃工资少的员工走,重新招聘、重新培养还是要笼络住老员工,哪种方式对企业发展更好?   对于员工的抱怨,领导者和管理者首 ...
分类:    2014-12-14 20:55
五大举措构建薪酬管理体系
绩效管理体系与企业薪酬管理体系的有效结合,才能更好地达成“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的 2012年中国经济增速放缓将成为不争的事实,中国大多数企业正在深深地感受着宏观大环境的恶化,高喊“危机”来了 ...
分类:    2014-12-14 20:52
针对高管薪酬的薪酬激励新思维
从来没有一个时代像今天这样,高管薪酬问题会变得如此复杂。一方面是企业对精英人才渴求强烈,要求企业必须建立具有吸引力的薪酬激励机制;一方面则是不断投票反对薪酬方案的股东、监管部门频出的新规以及反对声日益 ...
分类:    2014-12-14 20:51
年终考核必须知道的N个要领
又到年底,年终考核已进入倒计时阶段。考核结果无疑是职业人来年职业发展的晴雨表。时下似乎大局已定,一些职业人难免消极等待,把主动权都交给老板。事实上,主动权并不完全掌握在老板手中,你只要掌握一些原则,积 ...
分类:    2014-12-14 20:47
KPI指标设定中的难点和解决方案
在绩效管理中,KPI指标的设定合理与否关系到整个绩效管理体系的成败。笔者(黄存绍)根据多年的咨询实践,对KPI设定过程中的难点进行了一些列举,同时提出个人的建议解决方案,借此抛砖引玉。   1、如何理解关键绩 ...
分类:    2014-12-14 20:46
绩效考核——三只老鼠的故事
三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶,但是瓶口很高,够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀,叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时,不知什么原因,油瓶倒了,惊动了人,三只老 ...
分类:    2014-12-14 20:44
360度考核法
 一、360度考核的概念   360度考核法又称为全方位考核法,最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效,过评论知晓各方面的意见,清楚自己 ...
分类:    2014-12-14 20:33
论中小企业绩效考核方案的实施
每个企业都在谈论绩效考核的问题,然而真正得到贯彻实施的却为数不多。究其原因,大多是企业在制定绩效考核方法的时候过于草率,没有充分考虑企业的实质问题究竟是什么。绩效考核的初衷是什么。大多数企业是听闻其他 ...
分类:    2014-12-14 20:31
绩效考核的故事——两熊赛蜜
黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。有一天,它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。   黑熊想,蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量 ...
分类:    2014-12-14 20:29
KPI该如何制定才是合理的?
绩效考核指标体系的核心思想是通过一套能够量化的指标老系统地描述企业的绩效,通过对指标的考核来影响企业的绩效。可以说,当前,中国企业对绩效考核指标体系的建设投入了大量的精力,企业设计了大量的绩效指标对员 ...
分类:    2014-12-14 20:27

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